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藏遊網絡科技（北京）有限公司（簡稱：藏遊網）成立於2016年4月，註冊資金5000萬元。將致力於打造垂直深耕西藏全域旅遊資源的互聯網服務平臺，建立面向全球的西藏全域旅遊資源整合、推廣、營銷、服務中心。 　　據藏遊網總裁田豐先生介紹，目前互聯網旅遊企業（平臺）的發展模式大致分為三種： 不丹旅遊 　　最為典型的壹種是電商類，由單壹元素發展為全要素交易；如：攜程、途牛等；這類公司通過資本市場的不斷融合，幾乎已成為寡頭階段，創業公司想要在交易類平臺裏分得壹杯羹已是非常困難的；勢必會由大眾化旅遊交易向精細化、定制化、個性化旅遊交易進行細分發展，以贏得差異化客戶的精準消費需求。 　　第二種是以內容為主進行業務衍生的，主要是遊記、攻略類，比如螞蜂窩等；這類公司的孕育期非常長，沒有幾年的時間的內容和用戶沈澱，很難形成規模，生存壓力非常大。不丹旅行社 　　第三種是以在線旅遊交易工具類為主的，如天天旅交會、路書等，這類企業往往是技術型企業，如能在整個消費（交易）流程或某個環節中，切實提高了工作效率或增加的業務附加值，也是有發展空間的。 　　他說，從純旅遊的角度（拋開商務出行），無論任何業務模式，都是圍繞旅遊要素（吃、住、行、遊、購、娛）展開的。從遊客角度出發，景點（景區）是核心要素，最吸引遊客的是目的地的景點，剩余的都是圍繞景點展開的。當然，隨著旅遊的常態化和年齡結構的年輕化，旅遊的目的也在隨之變化，將目的地的文化生活體驗（融入當地）作為出遊目的的趨勢也日益凸顯。這也是國家旅遊局提出的供給側改革的緣由，要在傳統意義的旅遊資源（景點、酒店）改造升級的基礎上，挖掘全域旅遊資源，擴大全域旅遊資源供應的廣度，縮小本地生活消費和旅遊消費的界限。 　　就目前來看，無論是互聯網＋旅遊還是旅遊＋互聯網，早已是不用質疑的發展趨勢。但若想順應整個趨勢，就必須認清兩者的關系。互聯網技術的應用讓遊客便捷獲得海量旅遊資訊和查詢、購買旅遊產品，也使得旅遊企業的內部管理和對外的信息交互以及交易流程的工作效率大大提高，政府管理部門也可以獲取真實的數據，提升行業宏觀管理水平，管理、指導行業規範健康發展。 　　但互聯網畢竟是解決以上問題的工具，不能保障旅遊產品的品質，也改變不了遊客的消費服務體驗，遊客消費的是旅遊資源本身，互聯網並不能完全保障遊客高質量的消費體驗，旅遊消費體驗來源於旅遊資源商的產品質量和服務能力及水平。 　　所以說，誰掌握了旅遊資源，尤其是全域旅遊資源，並加以互聯網化，誰才是旅遊市場的主力。 　　西藏旅遊有著區別於其他地區的顯著特點： 　　其壹，西藏有世界獨壹無二的旅遊資源，是世界十大旅遊目的地之壹，是每壹位遊客的夢想之地。 　　其二，西藏地域遼闊，自然風貌、風土人情、宗教文化、氣候條件、交通狀況等，都是所有遊客所不了解的。對遊客來說，對神秘西藏既向往，又有擔憂、恐懼。在沒有充分的理解和準備的前提下，都不敢貿然行動。 　　藏遊網就是在以上對旅遊＋互聯網的認識和本著西藏旅遊的實際狀況下孕育誕生的。 　　田豐先生介紹說，藏遊網將著力打造六大模塊，即西藏文旅資源推介（宣傳推廣）、西藏旅遊服務體系、西藏旅遊資源交易、西藏全域旅遊生活圈、西藏旅遊信息化、西藏旅遊商品（特色商品）。 　　西藏文旅資源推介（宣傳推廣），其目的是面向全球遊客，全面介紹推廣西藏的旅遊資源、宗教歷史、風土人情、民俗文化等，通過旅遊產品為載體進行推介。 　　西藏旅遊服務體系，讓遊客充分了解和享受西藏旅遊的服務體系，消除恐懼打消疑慮。 　　西藏旅遊資源交易，依托西藏藏遊集團強大的資源優勢，通過全藏旅遊資源和線上線下銷售渠道的整合，確立平等合理的交易規則，實現西藏旅遊資源的有序營銷，確保西藏旅遊行業健康發展。 　　西藏全域旅遊生活圈，讓遊客充分融入本地生活、體驗本地生活消費服務。 　　西藏旅遊信息化，改變西藏旅遊信息化建設落後的現狀，迎合互聯網化的需要，實現線下實體資源與互聯網的互聯互通。 　　西藏旅遊商品（特色商品），解決旅遊消費頻次低、用戶獲取成本高、粘性差的問題，同時，也帶動當地實體經濟的快速發展。 　　通過藏遊網總裁田豐先生對互聯網+時代的西藏旅遊新模式的深刻解讀，相信藏遊網將會為廣大的遊客提供更深度、更全面、更個性化的西藏旅遊新體驗。